Работа с персоналом: планирование, управление, обучениеЭкспресс - семинар 4 часа КАК ПОЛУЧИТЬ ОТ СОТРУДНИКОВ МАКСИМАЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬ?
Мы приглашаем руководителей, владельцев бизнеса, а также тех, кто хочет ими стать. Программа семинара. 1. Мифы о чудодейственных инструментах для мотивации персонала. Наш семинар отличается: простотой изложения Вы получаете БЕСПЛАТНО: Положение об оплате труда и премировании. Регистрация на семинар по телефону: + 7 (4232) 67-51-15 Или по электронной почте: info@rusconsult-dv.ru Рынок труда в настоящий момент переживает непростую стадию, которая началась как ответ на экономическую ситуацию в целом. В условиях современной реальности бизнес стремится к успеху, и достигает его, имея сплоченную и сильную команду. А такая команда возникает не внезапно, ей предшествует планирование персонала. Вырастить профессионалов непросто, но кто-то идет сложным путем и строит работу с персоналом с нулевого уровня, совершенствуя навыки сильных и амбициозных молодых специалистов. На такое обучение персонала уходит достаточно много времени и других ресурсов, однако воспитать специфические умения в уже сложившемся специалисте достаточно сложно, и управление персоналом, в котором каждый новый работник – начинающий специалист, популярно у работодателей. Другие компании строят систему управления персоналом по иному принципу, набирая в штат профессионалов, доказавших свои ценные качества в других компаниях. Это не всегда выгодно поначалу – у «звезд» соответствующие запросы, однако со временем они, чаще всего, оправдывают вложения, сделанные в них компанией. Кроме того, существуют и смешанные варианты, ведь растить топ-менеджера с институтской скамьи – дорогое удовольствие. Но, так или иначе, планирование персонала и формирование работоспособного коллектива сегодня не обходится без специалистов, прежде всего, в сфере кадрового консалтинга. Они могут присутствовать на разных этапах развития команды, и с ними управление персоналом постепенно повышается. Активная работа с персоналом ведется уже при оценке профессиональных навыков сотрудников, работающих в компании. В дальнейшем, при отборе специалистов, обучении персонала, стратегическом управлении компания «Русконсалт» придерживается определенных правил, которые в итоге позволяют достичь наилучшего результата. Оценивать персонал на определенных временных рубежах необходимо. Только так можно выявить слабые места и решить, какой стратегии следовать – совершенствованию мотивации, повышению уровня обучения персонала или другим направлениям развития. Компания – это система, и каждый элемент ее должен идеально подходить для выполнения своих функций. Результат – вот что является целью работы каждого сотрудника, при этом неважно, материального или абстрактного результата он добивается. Необязательно всегда иметь стопроцентный результат, важно, чтобы он был достаточно высоким, и главное – стабильным. Построенная специалистами «Русконсалт» система приведет управление персоналом в Вашей компании к достижению основной цели, а именно, к максимальной результативности. Профессионалы в области кадрового менеджмента со временем вырабатывают систему критериев и оценки, обучение персонала, располагают уникальным опытом в многочисленных нюансах отношений между работодателем и работником. В числе советов по управлению персоналом Питер Друкер перечислял истины, на которых основана профессиональная работа с персоналом. Среди его аксиом есть и правило оправдания надежд новичками. Только после того, как молодой специалист докажет на деле свою готовность самоотверженно трудиться, его можно поощрять. Но преждевременные похвалы способны нарушить правильный настрой, что важно учитывать в работе с персоналом. Этот и другие моменты являются основными в планировании персонала и его успешной работе. Все сказанное выше – лишь небольшая часть того, о чем знают профессионалы в области кадрового консалтинга. Еще более ценными сведениями они поделятся с Вами в ходе семинара. |